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五大法則輕松管理不銹鋼公司

    不銹鋼企業,尤其是不銹鋼加工企業,可以說是眾多企業中比較累的行業。不銹鋼由于其專業度高,制作程序多等諸多原因,給管理者帶來許多問題。如何管理好員工,實現公司的最大利潤產值也就成了行業中的難題。方圓不銹鋼董事長潘先生以其多年成功經驗分析得出一套輕松管理辦法:五大法則管理原則。
    一、首先明確設想。明確提出經營設想和公司應如何發展的前進方向,不是口頭上而是以實際行動挑戰新事物。“對自己所在的公司感到非常滿意的員工,能夠給客戶以極大的滿足感。”
    二、員工自立。要使每個員工都能自立,并充分發揮自己的能力,八仙過海各顯神通。經營管理人員的態度非常重要。管理人員積極創建重視員工、尊重“個人”的組織是不可或缺的。
    三、信息共享。讓所有員工都深刻理解經營方針和鋼管公司的現狀與課題,這一點非常重要。要想使每個員工都主動的考慮并采取行動,提供作為判斷標準的信息就是不可或缺的。“能不能干好工作在很大程度上取決于信息的多少,即使缺乏經驗,但只要有豐富的信息,無論是誰都能夠完成相當困難的工作。”
    四、下放權限。要促使員工自立,就必須在給與員工信息的同時也給他們以權限。下放權限不僅僅是擴大任務的范圍,而且是在表明組織要實現的目標和設想的基礎上,委任部下就實現設想的程序做出決定。
    五、成果主義。把作為努力的成果反映到待遇上并進行積極、有意義的評價具有重要意義。把評價方法作為規則,并予以公布,使待遇具有公平性,并得到群眾的認可,這是十分重要的。
    中小鋼管公司的組織特征和優勢:通過經營者發揮領導作用,設想和意圖迅速滲透,易于謀求組織革新;組織具有通融性和靈活性,由于信息共享,因而員工根據自己的想法采取行動的自由度增大,易于激發干勁;對每個員工的依賴度都很大,由于是中小規模,這樣做的效果會產生重大的影響,并可以立竿見影。

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